2006년 전경련이 회원사 500개를 대상으로 조사한 결과를 발표한 내용을 보면 표3과 같다.

▲윤리경영 사무국 운영현황 

◈2010년 이후 정부의 친 기업정책으로 인해 윤리경영에 대한 관심 저하

윤리경영에 대한 관심이 가장 크게 일어난 2005년과 2006년 자료를 언급하는 것은 현재도 이와 유사할 것이라는 판단 때문이다.

표를 보면 전담부서를 설치하는 기업은 소폭 증가한 반면 겸무부서를 설치한 기업은 대폭 증가했다.

또한 아예 윤리경영 사무국을 가지고 있지 않는 기업이 2005년 36.0%에서 2006년 7.3%로 급감했다.

결과적으로 모든 기업이 윤리경영 사무국을 운영한다고 보면 되고 새로운 부서를 신설하기 보다는 감사나 인사부서에서 기존 부서를 적극적으로 활용하고 있다.

2010년 이후의 통계자료를 찾기 위해 노력했지만 찾지 못했다. 2008년 MB정부가 들어 서면서 정부의 친 기업 정책으로 인해 윤리경영에 대한 관심이 낮아졌기 때문인 것으로 추정된다. 

◈글로벌 기업은 윤리경영 전담 부서를 별도로 설치해 운영

Johnson & Johnson은 윤리경영의 성패가 인사제도와 밀접하게 연관되었다는 판단 하에 윤리경영전담 조직을 두지 않고 인사담당 임원이 총괄을 하고 있다.

따라서 별도의 전담부서를 만들지 않는다고 윤리경영의 실패하는 것은 아니다. 직원들이 윤리적 딜레마에 봉착할 경우 법무나 인사 부서에 상담을 할 수 있도록 했다.

미국의 군수업체인 Northrop Grumman은 윤리경영을 전담하는 기업윤리사무국을 별도로 설치해 운용한다.

윤리경영은 비리의 적발이나 처벌로 정착시킬 수 있는 것이 아니기 때문에 감사, 법무, 인사부서가 담당해서는 안 된다고 본 것이다.

윤리사무국의 운영상황만 보더라도 한국 기업의 윤리경영은 아직 초보단계를 벗어나지 못했다고 볼 수 있다.

단기적 전시행정의 일환으로 윤리경영을 추진하고 있지만 장기적인 관점을 갖고 전략적으로 접근하는 것이 절실하게 요구된다.

글로벌 선도기업이 전담부서를 설치하고 전문가를 배치해 전략적, 체계적으로 실천하는 것은 윤리경영이 시대적 흐름이기 때문이다. 

– 계속 - 

민진규 <국가정보전략연구소장> stmin@hotmail.com