▲ 종근당고촌재단, 영등포문화재단과 청소년 문화사업 업무협약 체결 [출처=종근당]종근당고촌재단(이사장 정재정)에 따르면 최근 영등포문화재단(대표이사 이건왕)과 ‘청소년 문화사업 협력 추진을 위한 업무협약(MOU)’을 체결했다.이번 협약으로 양 기관은 미래 세대가 창의적이고 역량 있는 인재로 성장할 수 있도록 △청소년 대상 문화사업 기획 및 운영 △종근당고촌재단 장학생의 문화예술 분야 사회공헌활동 협력 △문화도시 조성 등 다양한 공동사업을 추진할 계획이다.종근당고촌재단은 자체 개발한 생명과학 융합예술교육 프로그램 ‘바이오 오디세이’를 영등포구 내 여의도중학교, 영신고등학교, YDP창의예술교육센터에서 운영할 예정이다.청소년들은 과학과 예술이 결합된 창작 활동을 경험하게 되며 완성된 작품들은 영등포 문화도시 사업의 일환으로 마련된 예술·기술 융복합 전시에서 선보일 예정이다.1973년 설립된 종근당고촌재단은 창업주 고(故) 이종근 회장의 사회공헌 철학을 바탕으로 인재 양성을 위한 장학사업을 지속해왔다.시대적 변화에 맞춰 교육 기회를 확장하고 융합예술교육을 비롯한 다양한 공익 프로그램을 통해 청소년들이 역량을 키울 수 있도록 지원하고 있다.영등포문화재단은 지역 주민과 청소년을 위한 문화예술사업을 운영하며 YDP창의예술교육센터를 통해 창작공간과 교육 프로그램을 제공하고 있다.종근당고촌재단 정재정 이사장은 “미래 사회를 이끌어갈 청소년들에게 과학과 예술을 융합한 배움의 기회를 제공하는 것은 사고력과 문제해결 능력을 키우는 데 중요한 과정이다”며 “앞으로도 종근당고촌재단은 교육과 문화 분야에서 청소년들이 다양한 경험을 할 수 있도록 지원을 확대할 것이다”고 밝혔다.영등포문화재단 이건왕 대표이사는 “종근당고촌재단의 융복합적 인재 양성 프로그램이 우리 사회 청소년들에게 꿈과 희망을 심어주기를 바라고 더 나아가 지역 문화예술 발전에도 긍정적인 영향을 미치길 기대한다”고 전했다.

1941년 설립한 종근당홀딩스는 경영이념을 ‘우수의약품을 개발하여 인류건강을 지키고 복지사회 구현에 이바지한다’로 정했다.미래 비전인 ‘Creative K-healthcare DNA(CKD)’를 실현해 ‘한 사람에서 전 인류까지, 예방부터 치료까지 제약기술 혁신으로 건강한 삶을 누릴 수 있도록 기여한다’고 밝혔다.경영 비전인 ‘Better Life through Better Medicine’으로 지속가능한 미래를 위한 책임 있는 헬스케어 혁신을 실현하고자 한다.△기후변화 대응 △사회적 책임 준수 △투명경영을 기반으로 ESG 경영 고도화를 추진해 글로벌 경쟁력 강화와 모든 이해관계자와의 신뢰 속에서 지속가능한 가치를 창출할 방침이다.종근당의 ESG(환경·사회·지배구조) 경영 현황을 진단하기 위해 홈페이지, 국가정보전략연구소(국정연) 데이터베이스(DB), 국정감사·감사원·사법기관 자료, 각종 제보 등을 참조했다.글로벌 스탠다드를 지향하며 개발된 ‘팔기(八旗)생태계(8-Flag Ecosystem)’ 모델을 적용해 종근당의 ESG 경영 현황을 진단해봤다. ▲ 종근당의 ‘팔기(八旗)생태계(8-Flag Ecosystem)’ 모델 평가 결과 [출처=iNIS] ◇ ESG 경영 비전 및 전략방향 수립했지만 성과 불투명... 2024년 부채총계 5623억 원으로 부채율 62.74%경영 비전인 ‘Better Life through Better Medicine’ 하에 ESG 경영을 전사적으로 추진하는 4 Better 전략(△Better Environmental Sustainability △Better Company △Better Products for Humanity △Better Responsible Business with Trust)을 수립했다.ESG 전략방향별 중점영역은 △기후변화 대응 △자원순환 △오염물질 △인적자본 △인권경영 △안전보건 △기술혁신 △제품 책임 △책임있는 마케팅 △비즈니스 윤리 △공급망 △정보보안으로 정했다. 중점영역별 주요 성과지표(KPI)를 설정해 관리한다.ESG 경영헌장은 부재했다. ESG 경영 정책은 △윤리규범 △윤리규범실천지침 △부패방지 및 컴플라이언스 방침 등을 수립해 홈페이지에 공개했다.지주사인 종근당홀딩스를 중심으로 △ESG 경영위원회 △ESG 실무협의체 △각 사별 ESG 운영위원회를 통해 ESG 경영을 추진하고 있다.ESG 경영 내재화와 동시에 이사회에서 ESG 관련 이슈를 점검하고 전사 ESG 목표 달성여부에 대한 모니터링을 강화할 계획이다.2025년 3월 기준 종근당의 이사회 구성원 수는 총 7명으로 사내이사 5명, 사외이사 2명으로 구성됐다. 2022년 이사회 총 6명, 사내이사 4명, 사외이사 2명과 비교해 사내이사 수가 증가했다. 2025년 여성 이사 수는 1명으로 2022년 0명과 대비해 증가했다.2024년 자본총계는 8963억 원으로 2022년 6212억 원과 비교해 44.28% 증가했다. 2024년 부채총계는 5623억 원으로 2022년 5035억 원과 대비해 11.67% 증가했다. 2024년 부채율은 62.74%로 2022년 81.05%와 비교해 감소했다.2024년 매출액은 1조5864억 원으로 2022년 1조4883억 원과 대비해 6.59% 증가했다. 2024년 당기순이익은 1114억 원으로 2022년 799억 원과 비교해 39.34% 증가했다. 2024년 당기순이익을 기준으로 부채 상환에 약 5년이 소요된다. ◇ 2024년 여성 관리자 비율 23.98% 집계... 2024년 여성 임직원 평균 급여 남성 대비 79.31%ESG 경영 사회 부문 전략은 ‘Better Company’로 중점영역은 △Human Capital 인적자본 △Human Rights 인권 △Health & Safety 안전보건 △Communities 지역사회로 설정했다.총 임직원 수는 △2022년 2396명 △2023년 2324명 △2024년 2336명으로 집계됐다. 2024년 임직원 중 여성 임직원은 730명, 남성 임직원은 1606명으로 조사됐다. 2024년 여성 관리자 비율은 23.98%로 중장기 목표로 여성 관리 비율 25% 달성을 목표로 설정했다.안전보건 정책방향은 △산업재해 관리 △자기규율 예방체계 강화 (위험성 평가) △안전보건 평가 및 모니터링 강화로 수립했다.산업재해 발생건수는 △2022년 0건 △2023년 5건 △2024년 0건으로 집계됐다. 산업재해자 수는 △2022년 0명 △2023년 5명 △2024년 0명으로 산업재해율은 △2022년 0% △2023년 0.22% △2024년 0%를 기록했다.총 협력사 수는 △2022년 597개 △2023년 698개 △2024년 734개로 증가세를 보였다. 총 신규 협력사 수는 △2022년 9개 △2023년 11개 △2024년 10개로 근소하게 증가 후 감소했다. 환경 심사를 수행한 업체 수는 △2022년 0개사 △2023년 6개사 △2024년 6개사로 집계됐다.2024년 임직원 평균 근속년수는 9.55년으로 여성 임직원의 평균 근속년수는 8.44년, 남성 임직원 평균 근속년수는 10.55년으로 집계됐다. 내부 산정방법 변경으로 직전 보고서와 수치가 상이하다고 밝혔다.2024년 임직원 평균 급여는 8100만 원으로 2022년 7500만 원과 비교해 8.00% 인상했다. 2024년 여성 임직원의 평균 급여는 6900만 원으로 남성 임직원의 평균 급여인 8700만 원의 79.31% 수준이었다.2022년 여성 임직원의 평균 급여는 6300만 원으로 남성 임직원의 평균 급여인 8000만 원의 78.75%였다. 여성 임직원의 평균 급여는 남성 대비 2022년 78.75%에서 2024년 79.31%로 근소하게 증가했다.2024년 여성 임직원의 평균 급여는 2022년 대비 9.52% 증가했다. 2024년 남성 임직원의 평균 급여는 2022년 대비 8.75% 증가했다.종근당의 총 육아휴직 대상 임직원 수는 △2022년 653명 △2023년 630명 △2024년 661명으로 집계됐다. 이중 남성 임직원 수는 △2022년 472명 △2023년 440명 △2024년 431명으로 남성 직원의 비중이 높았다.총 육아휴직 사용 임직원 수는 △2022년 73명 △2023년 78명 △2024년 83명으로 증가세를 보였다. 남성 육아휴직 사용자 수는 △2022년 11명 △2023년 10명 △2024년 16명으로 근소하게 감소 후 증가했다.2022년부터 지속가능경영보고서를 발간해 홈페이지에 공개했다. 헬스케어 자회사는 임직원의 친환경 경영에 대한 인식 수준을 제고하고 기후변화 대응활동에 대한 전사적인 공감대 형성을 위해 환경교육을 추진했다. 매년 온·오프라인 전사 교육계획을 수립하고 교육 후 교육 평가와 만족도 조사를 실시하고 있다. ◇ 기후 리스크 대응 체계 및 전략 수립해 관리 방침.. 2024년 온실가스 배출량 2만tCO₂eq으로 증가세종근당홀딩스 및 헬스케어 자회사는 기후 대응 주요 리스크 및 기회를 분서해 대응 방향성을 수립했다. 모든 비즈니스 영역에 적용 가능한 기후 리스크 대응 체계를 구축하여 그룹 관점의 기후 리스크 대응 전략을 수립해 관리할 방침이다.온실가스 배출 감축 전략은 △고효율 에너지 설비 구축 △공정개선을 통한 에너지 절감 △순환경제체계 구축 △디지털 기술 연계 에너지 효율 개선 △신재생 에너지 활용으로 수립했다.ESG 경영 환경 전략은 ‘Better Environmental Sustainability’로 중점영역은 △Climate Action 기후변화 대응 △Circular Economy 자원순환 △Pollution Control 오염물질 △Environmental Management 환경경영으로 설정했다.종근당의 에너지 절감 사례는 △폐열스팀 공급 △ESS(에너지 저장 시스템) △자연냉열기 △태양광 발전 △FEMS(공장에너지관리시스템) 등이혔다. 각 사례의 설치년도와 에너지 절감량, 온실가스 배출 저감량 등을 보고서에 공개했다.온실가스 배출량(Scope 1+2)은 △2022년 2만472tCO₂eq △2023년 2만1778tCO₂eq △2024년 2만4020tCO₂eq으로 증가세를 보였다.온실가스 배출량 합계는 사업장 단위 절사한 사용량을 회사 단위로 합하며 차이가 있다고 밝혔다. 또한 온실가스 측정기준 변경으로 전기 대비 수치가 변화했다.간접 온실가스 배출량(Scope 2)은 △2022년 1만9479.86tCO₂eq △2023년 2만745.24tCO₂eq △2024년 2만208.11tCO₂eq으로 증가세를 기록했다.온실가스 배출량 집약도는 △2022년 tCO₂eq/1.39억 원 △2023년 tCO₂eq/1.32억 원 △2024년 tCO₂eq/1.54억 원으로 조사됐다.녹색구매액은 △2022년 48억 원 △2023년 49억 원 △2024년 48억 원으로 증가 후 감소했다. 녹색구매는 △포장자재 △사무가구 △사무용품/지류 △기타로 구분됐다.총 구매액 대비 녹색구매액의 비율은 △2022년 0.52% △2023년 0.53% △2024년 0.46%로 근소하게 증가 후 감소했다.환경투자 이행 금액은 △2022년 7억 원 △2023년 27억 원 △2024년 4억 원으로 급증 후 급감했다.폐기물 발생량에 대한 목표를 수립하며 모든 생산배출과정에서 발생을 최소화하고자 한다. 폐기물 관리 정책을 수립해 환경보호와 지속가능한 사회 구현에 기여하고자 한다. 종근당은 폐기물 감축활동으로 소각처리 폐합성수지류 재활용 전환 및 단계적 확대를 진행했다.폐기물 전체 발생량은 △2022년 1750.77톤(Ton) △2023년 1875.61t △2024년 1896.96t으로 증가세를 보였다.폐기물 재활용량은 △2022년 980.5t △2023년 975.33t △2024년 1141.13t으로 근소하게 감소 후 증가했다. 재활용률은 △2022년 56.00% △2023년 52.00% △2024년 60.16%로 감소 후 증가했다.일반 폐기물 발생량은 △2022년 1574.89t △2023년 1714.96t △2024년 1749.30t으로 증가세를 보였다. 일반 폐기물 재활용률은 △2022년 61.39% △2023년 56.87% △2024년 65.23%로 감소 후 증가했다.지정폐기물 발생량은 △2022년 175.88t △2023년 160.66t △2024년 147.66t으로 감소세를 보였다. 지정폐기물 재활용률은 △2022년 7.81% △2023년 0% △2024년 0.10%로 감소 후 근소하게 증가했다.종근당 본사의 용수 취수량은 △2022년 6914톤(Ton) △2023년 7145t △2024년 6691t으로 증가 후 감소했다. 효종연구소의 용수 취수량은 △2022년 1만8679t △2023년 1만8290t △2024년 1만8468t으로 감소 후 증가했다.천안공장의 용수 취수량은 △2022년 19만975t △2023년 20만3218t △2024년 22만5478t으로 증가세를 보였다. 용수 사용량은 △2022년 25만2793t △2023년 27만8854t △2024년 30만6985t으로 증가세를 보이며 사용량이 취수량보다 높았다.환경법규 전체 위반 건 수는 △2022년 0건 △2023년 0건 △2024년 1건으로 집계됐다. 2024년 위반 건수는 금전적 제제 건으로 조사됐다.◇ ESG 경영이 윤리경영 수준을 벗어나지 못해... 지난 3년 동안 산업재해율 0%로 '우수' 평가△거버넌스(Governance·지배구조)=거버넌스는 지주사에 ESG 경영위원회, 각 자회사에 ESG 운영위원회를 구성했지만 정작 ESG 헌장조차 제정하지 않아 개선이 시급한 것으로 평가했다.ESG 경영정책은 윤리규봄, 부패방지, 컴플라이언스 방침 등을 포함해 윤리경영의 수준을 벗어나지 못했다. 오너의 역할과 책임, 이사회의 운영 투명성 등을 보장하는 거버넌스에 대한 배려를 전혀 보이지 않았다.경영의 투명성을 확립하기 위해 사외이사를 숫자를 늘려야 하지만 사내 이사를 추가로 선임했다. 여성이사를 0명에서 1명으로 늘린 것은 긍정적인 변화다.△사회(Social)=사회는 여성관리자의 비율 확대, 여성임원의 선임, 낮은 산업재해율, 육아휴직 사용자 증가 등을 고려하면 양호한 수준으로 평가된다.특히 이재명 정부의 산업재해 근절 지침에 부합할 정도로 지난 3년 동안 산업재해율은 0%를 기록했다. 2023년 산업재해가 5건 발생했지만 2024년 0건으로 개선됐다.육아휴직 사용자는 증가하고 있지만 여전히 전체 대상자 대비 낮은 편이다. 지속가능경영보고서를 발간하고 있지만 ESG 교육을 위한 교재도 없으며 교육 실적도 공개하지 않았다. △환경(Environment)=환경은 관리 가능한 위험 및 무시할 수 있는 위험에 속한다고 평가했으며 온실가스 배출량, 폐기물 발생량 등은 평균 수준에 머물렀다.온실가스 배출량와 폐기물 발생량은 제품의 생산량이나 공장 가동시간에 따라 차이가 있을 것으로 추정되지만 환경경영이 강화되면 통제 가능해진다.2024년 금전전 제제 1건을 제외하면 지난 3년 동안 환경법규 위반도 제로(0)으로 조사됐다. 녹색구매액과 환경투자액은 개선이 필요하다고 판단했다. ⋇팔기(八旗)생태계(8-Flag Ecosystem)=국가정보전략연구소가 정부·기업·기관·단체의 ESG(환경·사회·지배구조) 경영을 평가하기 위해 국내외 전문가들과 협력해 개발한 모델이다. 팔기는 주역의 기본 8괘를 상징하는 깃발, 생태계는 기업이 살아 숨 쉬는 환경을 의미한다. 주역은 자연의 이치로 화합된 우주의 삼라만상을 해석하므로 기업이 직면한 다양한 문제점을 해결하기 위한 방안을 찾는데 유용하다. 

 종근당그룹(이하 종근당)은 창업주 이종근 회장이 1941년 설립한 궁본약방을 모태로 하고 있으며, 2013년 인적 분할 후 지주회사인 종근당홀딩스로 상호를 변경했으며 지주회사체제로 전환됐다.1993년 창업주 사후 장남 이장한 회장이 그룹을 경영하고 있으며, 제약영업 리베이트 및 약가인하 연동제도에 따른 소송 등의 논란에 휩 쌓여 있다. 두통약인 펜잘, 속청 등의 브랜드로 높은 인지도를 누리고 있지만, 신약개발의 어려움, 복제약의 출현 등으로 치열한 생존경쟁에 내 몰리고 있다. ◇ 종근당의 주요 계열사와 평가대상 기업종근당은 국내12개, 해외2개, 총14개의 계열사를 가지고 있으며, 주요계열사는 표1와 같이 지주회사, 제약/유통, 금융/IT/광고, 부동산/건설/임대 등으로 구분할 수 있다.▲ [표1. 종근당의 주요 계열사와 평가대상]지주회사부문 계열사에는 종근당홀딩스가 있다. 종근당홀딩스는 1941년 설립한 궁본약방을 모태로 하고 있으며, 1956년 종근당 제약사로 법인 전환했다. 1969년 종근당으로 상호를 변경했으며, 2013년 11월 인적 분할을 통해 사업회사 ㈜종근당을 신설했다.제약/유통부문 계열사는 ㈜종근당, 경보제약, 종근당건강, 종근당바이오, 씨케이디리빙 등이다. ㈜종근당은 2013년 11월 기존 종근당에서 인적 분할을 통해 신설된 법인으로 주요 사업은 의약품 제조 및 판매 등이다.경보제약은 원료의약품을 제조, 판매하고 있는 의약용 화합물 및 항생물질 제조업체로 1987년 설립한 경보화학을 모태로 하고 있다. 2002년 경보약품으로 상호를 변경했으며, 2007년 현재의 상호가 됐다.종근당바이오는 2001년 기존 법인 종근당의 원료의약 사업부문을 분할해 신설했으며, 원료의약품을 제조하는 회사다. 기업의 매출규모·이익 등을 고려해 ㈜종근당, 경보제약, 종근당바이오 등을 평가 했다.금융/IT/광고부문 계열사는 벨커뮤니케이션즈, 씨케이디창업투자, 벨아이앤에스 등이 있다. 벨커뮤니케이션즈는 1992년 기호기획으로 출발해 1999년 현재의 상호가 됐으며, 광고대행업을 주요 사업으로 하고 있다. 씨케이디창업투자는 1997년 설립됐으며 중소기업의 창업투자 등 금융업을 한다. 벨아이앤에스는 정보통신사업을 영위하는 회사다.부동산/건설/임대부문 계열사는 벨이앤씨, 종근당산업, 벨에스엠 등이다. 1990년 설립된 벨이앤씨는 금호구조물 창호 공사, 강구조물 공사, 기계설비공사, 금형 가공제작 등 건설 및 엔지니어링 사업을 주요사업으로 하고 있다.종근당산업은 1979년 설립해 빌딩 임대 및 관리 등 부동산임대업을 주요 사업으로 하고 있다. 벨에스엠은 2006는 설립했으며 종근당 의약품 운송, 용력인력파견, 건물종합관리 등 인력 공급업 및 시설물 관리업을 한다. ◇ 창의적이고 도전적인 인재상으로 인재유치 노력종근당은 지난해 지주회사 출범과 동시에 글로벌 제약 기업으로 성장하기 위해 혁신적인 신약 개발, 해외시장 개척 등 신성장 동력을 창출하고, 지속성장 가능한 장기적 비전을 창출해 나가기 위해 노력하고 했다. 경영목표는 질적 향상, 시장 친화적 기업 정착 등으로 정해 기업의 가치를 극대화 하기 위해 기업가치공유, 조직문화 리더, 창조적 역량 등을 발휘 할 수 있는 인재를 원하고 있다.인재상은 창의적인 CKD인, 진취적인 CKD인, 노력하는 CKD인, 함께하는 CKD인을 이다. 창의적인 종근당인의 DNA는 기존형식 탈피, 창조적 사고, 창조적 행동, 환경변화 주도 등을 한다. 진취적인 종근당인의 DNA는 행동에 있어서 신속, 정확, 적극적 커뮤니케이션, 창의기업문화 구축 등을 하는데 도움을 준다.노력하는 종근당인의 DNA는 자기계발, 개혁, 자아실현, 기업가치 극대화 등을 하는데 기반이 된다. 함께하는 종근당인의 DNA는 건강과 행복한 사회실현을 위해 타인에 헌신하고 봉사하는 인재를 양성할 수 있도록 해 준다.종근당은 국내 5위의 제약그룹이지만 낙후된 국내 제약산업의 현실을 반영하듯 특별한 인재육성제도나 인재유치전략을 보유하고 있지 못하다. 국내 제약기업들이 외국 선도기업의 기술제휴를 통해 국내시장 점유에 높은 관심을 보이고, 복제약과 같은 기술력이 필요하지 않는 제약 위주로 사업을 영위하면서 인재에 중요성을 부여하지 않았기 때문이다.또한 제약산업이 리베이트와 연고위주의 영업으로 성장해 인재를 육성할 필요가 없었던 것도 인재에 대한 고민이 필요하지 않았던 이유다. 하지만 급변하는 글로벌 제약산업 환경변화에 대응하기 위해서는 우수인재의 유치와 육성이 시급하므로, 종근당도 관련 인재정책을 수립해야 할 것으로 판단된다. ◇ ㈜종근당은 브랜드 이미지와 프라이드, 가장 높은 점수 받아▲ [표2. 평가대상기업의 점수비교]종근당은 제약산업에 특화된 기업군이었지만, 금융, 유통, 부동산, 건설, IT 등으로 사업을 확장하고 있다. 이장한 회장은 창업자인 이종근 회장의 그늘에 가려 특별한 사업적 능력을 발휘하지는 못했지만, 신약개발에 주력하고 있다는 점이 다른 중견그룹의 경영자보다 높은 점수를 받게 된 배경이다.1941년부터 70년 이상 국내 제약산업에 주류로 자리매김하고 있지만, 제약산업이 리베이트영업, 약가담합, 동물실험, 원료사용의 부적절성 등으로 윤리경영, 기업문화 측면에서는 낮은 평가를 받을 수 밖에 없다.제약산업이 전반적으로 일반 제조업보다는 높은 급여를 지급하고 있고, 노령인구의 증가, 각종 새로운 질병의 출현, 국민보건위생의 중요성 부각 등으로 제약산업의 성장잠재력은 풍부하다. 그러나 FTA로 인해 글로벌 제약시장이 통합되면서 영세한 국내 제약기업들의 설 자리가 줄어 들고, 값싼 복제약의 과당경쟁으로 이윤을 확보하기 어려운 점은 미래의 도전과제에 해당된다.구직자들이 높은 관심을 보이고 있는 평균근속연구와 평균연봉을 보면 ㈜종근당은 평균근속연수 6.8년, 평균급여 5200만원이다. 경보제약은 신입사원의 평균연봉은 3300만원으로 다른 중견 제약회사와 비슷한 수준이다.종근당바이오는 평균근속연수 12.6년, 평균급여액은 5600만원이다. 평균근속연수를 감안하면 종근당의 평가대상 기업 모두 유사한 수준의 급여를 받고 있다고 볼 수 있다. 여성의 평균근속연수와 연봉이 남성보다 적은 것도 한국 대기업에서 나타나는 일반적인 현상이다. - 계속 -