▲ GC녹십자 본사 전경 [출처=GC녹십자]GC녹십자(대표 허은철)에 따르면 한국ESG기준원(KCGS)이 실시한 ‘2025년 KCGS ESG 평가’에서 직전 대비 1단계 상향된 ‘A등급’을 획득했다.KCGS는 국내 상장기업의 지속가능경영 수준을 환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance) 3개 부문에서 종합적으로 평가해 매년 ESG 등급을 발표하고 있다.이번 평가에서 GC녹십자는 환경 부문의 정량적 성과 개선 및 정보 공개 강화, 지배구조 부문의 제도 정비 등의 노력이 긍정적으로 반영돼 종합 등급이 상향됐다.환경 부문에서는 중장기 탄소중립 목표 및 이행 전략, 이사회 차원의 기후변화 대응 체계 등 구체적 실행 방안을 구축했다. 특히 정량 지표 기반의 환경성과 확대가 등급 상승의 주요 요인으로 작용했다.사회 부문에서는 임직원 및 협력사를 대상으로 안전보건교육 프로그램을 운영하고 그에 대한 효과를 측정할 수 있는 지표를 세웠다. 더불어 불공정거래·부정경쟁 방지 정책을 정립하고 직무별 준법 교육을 통해 관리 체계를 강화했다.지배구조 부문에서는 사외이사후보추천위원회와 감사위원회 설치를 통해 거버넌스 체계를 정비하고 투명성을 강화한 것이 긍정적으로 평가돼 등급 향상에 기여했다.한편 GC녹십자는 2022년부터 지속가능경영보고서를 매년 발간하며 ESG 활동과 성과를 투명하게 공개하고 있다.김성열 GC녹십자 경영관리실장은 “앞으로도 인권 경영, 공급망 관리, 소수 주주 권익 보호 등 핵심 영역을 중심으로 GC녹십자의 ESG 수준을 지속적으로 강화해 나가겠다”고 말했다.

1967년 설립한 GC는 바이오 제약기업으로 경영 미션&비전은 ‘인류의 건강한 삶에 이바지하는 것이 우리의 사명이며, 건강산업의 글로벌 리더가 되는 것이 우리의 이상이다.’라고 밝혔다.경영 핵심가치인 △Challenge & Innovation 창의도전 △Care & Compassion 봉사배려 △Transparency & Integrity 정도투명 △Respect & Dedication 인간존중을 바탕으로 지속가능경영을 위한 중장기 목표를 선정했다.GC녹십자의 ESG(환경·사회·지배구조) 경영 현황을 진단하기 위해 홈페이지, 국가정보전략연구소(국정연) 데이터베이스(DB), 국정감사·감사원·사법기관 자료, 각종 제보 등을 참조했다.글로벌 스탠다드를 지향하며 개발된 ‘팔기(八旗)생태계(8-Flag Ecosystem)’ 모델을 적용해 GC녹십자의 ESG 경영 현황을 진단해봤다. ▲ GC녹십자의 ‘팔기(八旗)생태계(8-Flag Ecosystem)’ 모델 평가 결과 [출처=iNIS] ◇ ESG 경영 비전 및 전략 방향 수립... 2024년 부채총계 1조8183억 원으로 부채율 98.17% 높은 수준ESG 경영전략은 ‘GC녹십자는 더 나은 내일을 위한 지속가능경영을 실천합니다’로 밝혔다. 각 경영 부문의 전략은 △Environmental 환경경영을 통해 개인, 사회, 지구의 건강을 지킵니다 △Social 고객, 임직원, 지역사회를 위한 사회적 책임을 우선합니다 △Governance 주주 및 이해관계자의 권익보호에 최선을 다합니다 등이다. ESG 경영 헌장은 부재했다.ESG 경영 비전은 ‘GC녹십자의 정신에 기반한 이해관계자를 위한 지속가능경영 실천’으로 정했다. ESG 경영 전략 방향은 각각 △S 신약 개발 등 Total Healthcare Solution 제공을 통한 이해관계자 헬스케어 접근성 확대 △ESG 의약품 안전, 고객 안전을 위한 제품품질 관리 감독 강화 및 공급망 ESG 리스크 사전 예방 △G 윤리경영을 통한 경영 리스크 관리 △E 환경경영체계 구축 및 Net Zero 대응으로 설정했다.GC그룹은 이사회 중심 경영을 실천하며 각 계열사는 독립적으로 이사회를 운영한다. ESG 경영 고도화를 목적으로 이사회를 중심으로 ESG 경영 실행 체계를 운영하고 있다. GC 그룹의 모든 계열사는 그룹 대표회의를 통해 ESG 경영 철학과 정책을 공유하고 그룹 차원의 ESG 협력 방안을 논의한다고 밝혔다.GC녹십자의 2024년 이사회 구성원 수는 총 7명으로 사내이사 3명, 사외이사 4명으로 구성됐다. 2024년 사외이사(비상임) 비율은 57%로 2022년 25%와 비교해 상승했다. 2024년 여성 이사 수는 1명으로 조사됐다. 2024년 여성 이사 비율은 14%로 2022년 25%와 비교해 하락했다.지주회사인 GC의 2024년 자본총계는 1조8521억 원으로 2022년 1조9670억 원과 비교해 5.84% 축소됐다. 2024년 부채총계는 1조8183억 원으로 2022년 1조6250억 원과 대비해 11.90% 증가했다. 2024년 부채율은 98.17%로 2022년 82.61%와 비교해 상승했다.2024년 영업수익은 2조2048억 원으로 2022년 2조795억 원과 대비해 6.03% 증가했다. 2024년 당기순이익(손실)은 -110억9000만 원으로 2022년 588억9700만 원 이익과 비교해 적자로 전환됐다.2024년 당기순손실을 기준으로 부채 상환은 불가능하다. 매출액은 소폭 하락했지만 당기순이익은 적자로 전환돼 경영 전반에 걸친 원인분석과 대책 마련이 요구된다.◇ 2024년 비정규직 비율 12.2%로 2022년 8.6% 대비 증가... 2022년부터 지속가능경영 보고서 발간GC녹십자의 총 임직원 수는 △2022년 2307명 △2023년 2277명 △2024년 2362명으로 감소 후 증가했다. 미등기 임원을 포함한 직원 수는 △2022년 2302명 △2023년 2272명 △2024년 2355명으로 집계됐다.2024년 여성 직원 수는 631명, 남성 직원 수는 1724명으로 집계됐다. 2024년 정규직 직원 수는 2067명, 비정규직 수는 288명으로 조사됐다. 2024년 비정규직 비율은 12.2%로 2022년 8.6%와 대비해 상승했다.2024년 임직원 1인당 평균 임금은 7300만 원으로 2022년 6900만 원과 비교해 5.80% 인상했다. 2024년 여성 직원의 평균 임금은 6700만 원으로 남성 직원의 7500만 원의 89.33%다.2022년 여성 직원의 평균 임금은 6100만 원으로 남성 직원의 7200만 원의 84.72%이다. 2024년 직군별 평균 임금은 △영업/관리직 8600만원 △연구직 8000만원 △생산직 5900만원으로 집계됐다.협력사 구매비용은 △2022년 6856억 원 △2023년 8028억 원 △2024년 9052억 원으로 증가세를 기록했다. 협력회사에 아웃소싱하는 업무가 늘어난 것으로 추정된다.육아휴직 사용 임직원 수는 △2022년 63명 △2023년 52명 △2024년 53명으로 감소 후 근소하게 증가했다. 육아휴직 사용 남자 임직원 수는 △2022년 14명 △2023년 20명 △2024년 19명으로 증가 후 감소했다.육아휴직 사용 후 여성 직원의 총 복귀율은 △2022년 100% △2023년 88.6% △2024년 86.2%로 집계됐다. 육아휴직 사용 후 남성 직원의 총 복귀율은 △2022년 77.8% △2023년 85.0% △2024년 77.3%로 조사됐다.임직원 교육훈련비는 △2022년 27억 원 △2023년 27억 원 △2024년 21억 원으로 증가 후 감소했다. 임직원 복리후생비는 △2022년 332억 원 △2023년 320억 원 △2024년 368억 원으로 감소 후 증가했다.GC 그룹은 사회공헌 활동 목표인 ‘Good Companion’의 설정 하에 사회공헌 중점영역 3가지를 △Start Together △Share Together △Support Together로 구분했다. 지역상생 기반의 활동 방향성을 구체화해 퍼네이션(Fun+Donation) 기조의 사회공헌 활동을 기획했다고 밝혔다.GC그룹은 2025년 총 30억 원 이상의 기부금 조성을 목표로 정했다. GC녹십자의 지역사회 기부금은 △2022년 55억 원 △2023년 26억 원 △2024년 59억 원으로 감소 후 증가했다.참여형 사회공헌 활동에는 임직원 1000명 이상이 참여하는 것을 목표로 정했다. 활동으로는 △아름다운 동행 △환경보호 리액션 △GC 플로깅 △벽화봉사 GREAM DREAM 등을 운영한다. 세상에 선한 영향력을 행사하는 브랜드 이미지를 제고할 방침이다.2022년부터 지속가능경영보고서를 발간해 홈페이지에 공개했다. 지속가능경영 보고서 공시 영역은 △헬스케어 접근성 확대 △고객 안전 및 품질 책임 △윤리 및 준법 △환경적 책임으로 밝혔다. ESG 경영 성과와 계획을 포함한 지속 가능 활동을 다양한 이해관계자들에게 투명하게 공유하는 것을 목적으로 한다.GC녹십자는 사외이사의 사업 이해도 증진을 위해 다양한 주제의 세미나 교육을 시행하고 역할 수행에 도움이 될 수 있는 전문성 역량 강화를 지원하고 있다. 세미나 교육의 주제로는 △사업현황 △ESG 정보공시 규제 △사업 관련 주요 리스크 △신사업 등으로 밝혔다. ◇ 2050년까지 탄소중립 실현 목표... 2024년 총 폐기물 재활용률 55.3%로 감소세ESG 환경 부문 전략은 ‘환경경영을 통해 개인, 사회, 지구의 건강을 지킵니다.’로 밝혔다. 각 사업장 별로 온실가스 저감 노력을 지속하여 2050년까지 탄소 중립(Net Zero)을 실현하는 것을 최종 목표로 정했다.파리협정에 따른 국가 온실가스 감축 목표(NDCs)와 과학기반 감축 목표 이니셔티브(SBTi)의 가이드라인을 바탕으로 온실가스 배출량을 분석했다. 분석을 기반으로 2030년까지 2021년 대비 사업장 이산화탄소 순배출량을 42% 감축하는 것을 중간 목표로 수립했다.온실가스 감축 활동으로는 공정 효율화와 재생에너지 사용 등을 계획했다. 온실가스 배출은 3자 검증기관의 검증을 통해 데이터를 관리하며 분기별 배출량 모니터링을 진행하고 있다.GC녹십자의 온실가스 배출량 관리 대상은 △본사 R&D센터 △오창공장 △화순공장 △음성공장 △영업사업장 및 창고 등 녹십자 조직 경계 내에 있는 모든 사업장이다. 모든 사업장의 직접, 간접 및 기타 온실가스 배출량을 관리한다고 밝혔다.GC녹십자의 총 온실가스 배출량(Scope 1+2 기준)은 △2022년 6만6854tCO2eq △2023년 6만4804tCO2eq △2024년 6만4760tCO2eq으로 근소하게 감소세를 보였다.본사/R&D센터의 온실가스 배출량은 온실가스 명세서상 통합보고 형태로 공시됐다. 사업장 단위 절사로 2024년 온실가스 총배출량과 사업장 배출량 합계는 차이가 있다고 밝혔다.온실가스 Scope 3 총 배출량은 △2022년 18만499tCO2eq △2023년 19만7608tCO2eq △2024년 18만4934tCO2eq으로 증가 후 감소했다.폐기물 발생량은 △2022년 3344톤(Ton) △2023년 2987t △2024년 2967t로 감소세를 보였다. 폐기물은 △일반폐기물 △지정폐기물 △의료폐기물로 구분했다. 폐기물 상성별 처리방법에 따른 처리량은 2023년부터 집계했다.총 폐기물 재활용량은 △2022년 2068t △2023년 1752t △2024년 1640t으로 집계됐다. 총 폐기물 재활용률은 △2022년 61.8% △2023년 58.7% △2024년 55.3%로 감소세를 보였다. 총 폐기물 소각률은 △2022년 38.1% △2023년 41.3% △2024년 44.7%로 증가세를 기록했다.2024년부터 GC녹십자는 사업장별 용수 취수량 및 사용량에 따른 공급원별 취수량 및 사용량 데이터를 관리했다. 2024년 총 용수 취수량은 105만8157t으로 총 용수 사용량은 36만6238t으로 집계됐다.모든 협력사를 대상으로 ESG 행동강령을 적용해 환경 기준 심사에 적합한 업체와 지속 가능한 협력 관계를 구축하고 있다. 신규 계약업체 대상으로는 거래 체결 전 서약서를 징구해 갈음한다고 밝혔다. ◇ ESG 위원회조차 구성하지 않아 실천 의지 미약하다고 평가... 사외이사는 늘어났지만 여성이사는 줄어들어 개선 시급해△거버넌스(Governance·지배구조)=거버넌스는 ESG 경영전략과 경영 비전을 수립했지만 정작 헌장이나 ESG 위원회는 구성하지 않아 개선이 시급하다고 평가했다.사외 이사의 비율이 상승하고 있는 반면에 여성 이사의 숫자는 줄어들었다. 여성 직원의 숫자는 남성 직원의 3분의 1 수준으로 적지만 남성평등 차원에서 배려하는 것이 바람직하다.2024년 기준 자본금을 줄어드는 대신에 부채는 늘어나고 있다, 그럼에도 당기순이익이 적자로 전환돼 부채 상환 가능성은 거의 제로(0)에 가까워 대책 수립이 요구된다.△사회(Social)=사회는 비정규직의 비율이 낮지만 여성직원의 임금 비율, 적은 남성 육아휴직 사용자, 육아휴직 복귀비율은 하락 등은 개선해여 할 과제이라고 판단했다.2022년부터 지속가능경영보고서를 발간해 공개하지만 구체적인 개선사항은 파악하기 어려웠다. 사외이사의 사업이해도를 높이기 위해 세미나를 개최하는 것은 바람직하지만 전문성을 갖춘 사외이사를 임명하는 것이 우선이다.ESG 경영을 위한 교육 실적도 찾아보기 어려웠고 관련 교재나 교육계획도 공개하지 않았다. ESG 경영은 단순히 구호로 실천할 수 있는 것은 아니며 구체적인 교육과 훈련을 통해 개선될 수 있다. △환경(Environment)=환경은 국내 제약회사 대부분이 미국과 유럽으로 수출을 하기 때문에 글로벌 수준의 환경경영을 펼쳐 관리 가능한 위험에 속한다고 평가했다.온실가스를 줄이기 위해 재생에너지 사용을 확대할 계획이며 분기별로 배출량을 관리하는 것은 바람직한 정책이다. 다른 제조업에 비해 절대적인 온실가스 배출량도 매우 적은 편이다.폐기물 발생량은 감소세를 보이고 있으며 용수사용량도 취수량에 비해서 적은 편이다. 제약회사는 제품 생산과정에서 나온 폐수 자체가 다양한 화학물질로 오염돼 있기 때문에 철저한 처리가 요구된다. ⋇팔기(八旗)생태계(8-Flag Ecosystem)=국가정보전략연구소가 정부·기업·기관·단체의 ESG(환경·사회·지배구조) 경영을 평가하기 위해 국내외 전문가들과 협력해 개발한 모델이다. 팔기는 주역의 기본 8괘를 상징하는 깃발, 생태계는 기업이 살아 숨 쉬는 환경을 의미한다. 주역은 자연의 이치로 화합된 우주의 삼라만상을 해석하므로 기업이 직면한 다양한 문제점을 해결하기 위한 방안을 찾는데 유용하다. 

▲ GC녹십자 로고[출처=GC녹십자]GC녹십자(대표 허은철)에 따르면 MSCI가 실시한 2024년 ESG 평가(환경·사회·지배구조)에서 ‘A등급’을 획득해 직전 평가 대비 3단계 상향됐다.MSCI는 글로벌 평가기관 모건스탠리캐피털인터네셔널의 약어다. GC녹십자는 △지배구조 △인적자원 개발 △제품 안전 및 품질 △유해물질 및 폐기물 관리 등에서 모두 높은 점수를 획득했다.GC녹십자는 환경(Environmental) 부문에서 ISO14001(환경경영시스템) 인증과 전 사업장 환경 영향 실사를 통해 유해물질 배출 및 폐기물 관리 수준을 향상시키는 등 환경경영 수준을 높였음을 인정받았다.사회(Social) 부문에서 인재 파이프라인 개발전략을 갖고 임직원 성장을 위한 교육 프로그램을 체계화해 인적자원 개발에 힘쓰고 있음을 높게 평가받았다.지배구조(Governance) 부문에서는 주주가치 제고 및 이사회의 독립성과 투명성 강화를 위해 사외이사 수를 이사 총수의 과반수 이상으로 늘렸다.산업 내 다양한 경험을 갖춘 전문가를 사외이사로 선임해 이사회 전문성을 확보했다. 또한 주주총회 의결권 기준일과 배당기준일을 다르게 정할 수 있도록 하는 배당 절차 개선 관련 내용을 정관에 반영했다.감사위원회와 사외이사후보추천위원회도 신규로 설치하는 등 ESG 경영 고도화를 위한 체계적인 전략을 구축·시행했다는 점을 평가받았다.MSCI ESG 평가는 글로벌 시장에서 주요 투자 회사들의 중요한 투자 참고 자료로 전 세계 약 1700개 이상의 기관투자자들의 투자 참고 자료로 널리 활용되고 있다. GC녹십자는 앞으로도 체계적인 ESG 경영 이행 실적을 투명하게 공개해 이해관계자 신뢰를 지속적으로 유지하고 인류의 건강한 삶에 이바지할 수 있도록 기업의 사회적 책임을 다할 방침이다.

 녹십자그룹(이하 녹십자)은 한일시멘트그룹의 창업주인 허채경 회장이 1967년 설립한 수도미생물약품판매가 모태다. 1969년 극동제약, 1971년 ㈜녹십자를 거쳐 2004년 지주회사인 녹십자홀딩스로 상호가 변경됐다.녹십자는 국내 최초로 알부민 생산, 유행성출혈열 및 수두백신, 에이즈 진단시약, 혈우병치료제 등을 개발하면서 제약전문그룹으로 성장했다. 녹십자성장의 1등 공신인 허영섭 회장이 2009년 사망한 이후 5남 허일섭 회장이 경영을 이어오고 있다.지난 10년간 혈우병 치료제의 에이즈 감염과 관련한 분쟁은 최근에 종료했지만 부정적인 이미지를 불식시키는 데는 성공하지 못했고, 배당에 너무 치우치면서 성장동력 확보에 대한 투자가 부족하다는 평가를 받고 있다. ◇ 녹십자의 주요 계열사와 평가대상 기업녹십자는 국내 14개, 해외5개, 총 19개의 계열사를 가지고 있으며, 주요 계열사는 표1와 같이 지주회사, 제조, 의료서비스/기타 등으로 구분할 수 있다.▲ [표1. 녹십자의 주요 계열사와 평가대상]지주회사 계열에는 녹십자 홀딩스가 있다. 녹십자 홀딩스는 1967년 한일시멘트그룹의 창업주인 허채경 회장이 설립한 수도미생물약품판매를 모태로 하고 있으며, 1969년 극동제약으로 상호를 변경했다. 1971년 ㈜녹십자를 거쳐 2001년 지주회사로 전환했으며, 2004년 현재의 상호가 됐다. 주요사업은 자회사에 대한 경영관리, 지원, 건물임대업 등 비금융 지주회사이다.제조부문 계열사는 ㈜녹십자, 녹십자엠에스, 녹십자에이치에스, 상아제약, 지씨제이비피 등이 있다. (주)녹십자는 1969년 설립한 상아제약을 모태로 하고 있으며, 2001년 계열 편입됐다. 2003년 녹십자상아를 거쳐 2004년 현재 상호로 변경됐으며, 완제 의약품의 제조 및 판매회사다.녹십자엠에스는 2003년 설립했으며, 2011년 ㈜녹십자의 진단시약, 혈액백 영업부문을 인수받아 시약, 의료기기, 의약외품을 제조한다. 기업의 매출규모·이익 등을 고려해 ㈜녹십자, 녹십자엠에스를 평가했다.의료서비스/기타부문 계열사는 녹십자셀, 녹십자헬스케어, 녹십자랩셀, 녹십자지놈, 메디진바이오, 지씨웰페어, 녹십자이엠, 농업회사법인인백팜 등이 있다. 녹십자셀은 1992년 설립한 서울통신을 모태로 하고 있으며, 컴퓨터 주변기기 수출입을 포함해 세포면역치료, 세포은행, 제대혈 은행, 정자은행 사업을 한다.녹십자헬스케어는 2003년 설립한 노바메디카를 모태로 하고 있으며, 기업체 임직원과 보험고객의 건강관리 및 건강보조식품의 판매이다. 녹십자이엠은 제약, 의료, 화학기계 설비의 제조, 설치 등을 하는 업체로 2001년 ㈜녹십자로부터 분사해 설립했다. 녹십자이엠만 평가했다. ◇ 능력과 도전정신을 갖춘 인재 초빙  녹십자는 제약전문그룹으로서 인류의 건강에 이바지하겠다는 신념으로 인화(Harmony), 창의(Creative), 성취(Achievement), 봉사(Service)를 핵심가치로 실천하고 있다. 녹십자는 공정한 평가를 위해 업적, 역량, 다면평가를 실시하고 있으며, 성과에 맞는 보상을 실시하고 있다.또한 성과와 능력, 도전정신을 갖춘 인재를 원하고 있으며, Global Competence, Great Competitor, Good Companion 등 3GC를 인재상으로 하고 있다. Global Competence는 업무역량, 외국어, 국제감각 등 국제화 역량 등을 갖춘 창의적 인재를 말한다.Great Competitor는 새로운 경쟁상대를 찾아 도전할 수 있는 용기와 패기를 갖춘 인재를 뜻한다. Good Companion이란 조직 발전을 위해 정직, 공정, 협력의 인간미와 윤리성을 갖춘 인재를 말한다.  녹십자는 3GC 정당한 실력을 갖춘 인재를 양성하기 위해 다양한 교육기회를 제공하고 관련 교육제도도 운영하고 있다. 교육과정으로는 비즈니스리더교육, 전문역량교육, 가치공유교육, 사이버∙독서통신교육 등으로 구성되어 있다.비즈니스리더 교육은 GC MBA Course, Professional MBA, 국내외 석∙박사지원의 핵심인재 교육 과정과 임원워크샵, 직급별 승진자 교육, 신입사원 멘토링, 신입사원 입문교육의 계층별 교육 과정으로 이루어져 있다.전문 역량교육은 영업, 생산, R&D직무별, 공통 직무별로 이루어지는 직무역량교육과 비즈니스영어회화, 비즈니스영어작문과정의 Global과정이 있다. 가치공유교육은 전사특별교육인 핵심가치 과정과 최신경제, 경영트렌드, 조직 및 의식혁신, 일반교양, 문화예술강좌 등을 통해 교양을 습득할 수 있도록 했다. ◇ ㈜녹십자는 업계 평균, 녹십자엠에스와 녹십자이엠은 낮은 급여▲ [표2. 평가대상기업의 점수비교]녹십자는 전문의약그룹으로서 오랜 역사를 갖고 있으며, 보수적인 경영스타일에도 불구하고 지속적인 성장세를 유지하고 있다. 허일섭 회장이 경영을 맡은 이후 사업다각화를 추진했지만 뚜렷한 성과를 내고 있는 영역은 보이지 않는다.제약회사들이 약가 담합, 리베이트 관행, R&D과정에서의 의료윤리 미준수 등 다양한 문제점이 개선되지 않고 있는데, 녹십자도 예외가 아니다. 녹십자의 주요 계열사 중 ㈜녹십자는 매출이 감소했다가 다시 늘어나고 있으며, 수익성도 다른 제약회사에 비해 높은 편이다. 백신사업에서는 경쟁력을 보유하고 있으며 소비자 인지도도 좋은 편이다.반면 녹십자엠에스와 녹십자이엠의 경우 매출이 하락해 성장성에서 낮은 점수를 받았고, 수익성도 낮은 편이다. 다른 계열사의 관련 사업을 양수 받아 매출감소를 만회하고 새로운 성장동력을 확보하기 위한 시도를 하고 있지만 큰 효과는 나지 않고 있다.녹십자엠에스와 녹십자이엠은 경쟁력이나 브랜드 이미지도 낮은 점수를 기록했다. 사업영역도 의료기기 제조와 판매, 의료설비 건설에 관련돼 직원들의 자기계발 가능성이 높지 않은 것도 우수 인재를 유치하는데 제약이 되고 있다.구직자들이 높은 관심을 갖고 있는 평균근속연수와 평균급여를 보면 ㈜녹십자 평균근속연수는 7.2년 평균급여액은 4,700만원이다. 남성의 평균 연봉은 4,800만원으로 업계 평균연봉 4,850만원과 비슷한 수준을 유지하고 있다.녹십자엠에스는 2~4년 차 경력직의 경우 3,300만원, 5~7년 차 경력직은 4,000만원의 연봉을 받고 있어 낮은 편이다. 녹십자이엠은 6년 차 경력직이 3,700만원의 연봉을 받고 있으나, 대졸 초임의 경우 2,100만원 선을 받고 있다.의약외품을 제조하는 녹십자엠에스와, 제약, 의료, 화학기계 등의 설비를 제조하는 회사로서 제조업평균보다 낮은 급여를 받고 있다.- 계속 -